岗位路线：从你的高频交付物开始
作者：Wattter ·
按岗位选择 WorkBuddy 的第一条工作流，不追求通用炫技，而是先提高一个关键交付物的质量和速度。
看到一长串 AI 能力图谱，很容易觉得什么都要学。回到自己的工作，真正反复出现的往往只是两三种交付物。
从高频、低风险、结果清楚的交付物开始，而不是先追求最复杂的自动化。
这一节做完，手里会有一份 30 天岗位路线
先把这件事想明白
岗位落地从低风险、可复核的交付物开始，逐步从一次辅助走向模板、工作流和团队能力。
从你的高频交付物开始，而不是从最有炫技感的工具开始
- L1 是单次辅助，L2 固定任务卡，L3 让 Skill、资料库与连接器协作，L4 才是受治理的团队能力
- 不是所有任务都应该自动化到 L4；低频、差异大或责任重的工作保留人机协作更合理
- 每个岗位选择一个试点时，都要写清输入、输出、人工关口、指标和负责人
现在跟着做
开始前，先准备这几样东西。
- 列出一周内重复任务
- 估计每项频率和风险
- 挑出一个结果最清楚的任务
材料就位后，按这个顺序走。
- 按频率、耗时和风险给任务排序
- 优先选择可人工复核的低风险任务
- 为它配置模型、工具和 Skill 的最小组合
- 记录节省时间与质量问题，再扩展到下一项
做到这儿，就可以先停
- 一个月内多了一项交付物用上 WorkBuddy
- 节省时间或错误率被记录
- 能画出下一步行动
换一件小事，再走一遍
产品经理从访谈整理开始
产品发现很复杂，但访谈整理是一个好的 L1 起点：输入明确、输出可人工复核、不直接影响用户。成功后再进入反馈聚类、竞品证据库与机会地图。
- 用转写和访谈提纲生成痛点、原话与待验证问题
- 连续使用后固定字段和输出格式，形成任务卡
- 连接工单、评论和埋点摘要，建立反馈聚类工作流
- 由产品负责人维护判断口径，不让系统自动做路线图决策
把这段话改成你自己的任务
先放进练习工作区。方括号里的内容，换成你手上那件小事。
岗位交付物：【任务】\n频率：【每周次数】\n风险：【低/中/高】\n最小组合：【模型×工具×Skill】\n人工复核：【在哪里】
卡住时，先看这里
- 选错第一个试点。试点高风险或低频 通常是因为未按频率和风险过滤。 回到「高频 + 低风险 + 结果明确」三条件。
- 没有指标。使用一个月但说不清变化 通常是因为缺少基线和过程指标。 在试点开始前记录基线数据。
还容易犯这几种错
- 从最重要且最高风险的任务开始
- 只按技术新奇度排序
- 没有保留人工复核
先停一下高敏感或高风险岗位保留人工把关；不要把重要决策交给 AI；岗位落地应保留可回退到人工作业的方式。
留十分钟，做成自己的
列出三个岗位任务，选出最适合作为第一条路线的一项，并写出四周计划。
岗位路线回答谁来用；下一步回答不同行业的对象、流程、系统和监管如何改变工作流。
还有几个常见问题
这一页最先要准备什么？先列出一周内重复任务。从高频、低风险、结果清楚的交付物开始，而不是先追求最复杂的自动化。
做这一步时心里应该记住什么？L1 是单次辅助，L2 固定任务卡，L3 让 Skill、资料库与连接器协作，L4 才是受治理的团队能力
最容易卡在哪里？从最重要且最高风险的任务开始
完成这一页后，下一步怎么接？岗位路线回答谁来用；下一步回答不同行业的对象、流程、系统和监管如何改变工作流。